1. Merck in Wirtschaftskrisen: Zusammenschlüsse & Strategische Anpassungen
A. Wichtige Übernahmen & Fusionen
| Jahr | Deal | Wert | Strategischer Nutzen | Krisenkontext |
|---|---|---|---|---|
| 2006 | (Geplante) Schering-Übernahme | 14,6 Mrd. € | Expansion in USA/Japan, Krebsmedikamente | Nach Dotcom-Blase: Konsolidierungswelle |
| 2015 | Sigma-Aldrich Kauf | 17 Mrd. $ | Marktführerschaft in Labormaterialien | Post-Finanzkrise: Fokus auf stabile B2B-Märkte |
| 2019 | Versum Materials | 5,8 Mrd. € | Halbleiter-Chemikalien für Tech-Boom | Handelskrieg USA-China: Diversifizierung |
Gewinner der Krisen:
- Merck: Stärkung des Healthcare-Portfolios (z.B. Krebsmittel Keytruda)
- Private Equity: KKR profitierte von Sigma-Aldrich-Verkauf
- Biotech-Startups: Übernahmen durch Big Pharma (z.B. Merck kaufte VelosBio für 2,75 Mrd. $ 2020)
B. Krisenbedingte Veränderungen
- 2008 Finanzkrise: Banken reduzierten Risikokapital für frühe Pharmaforschung → Merck verlagerte F&E zu kooperativen Uni-Projekten
- COVID-19: Versicherungen strichen Deckungen für klinische Studien → CROs (Contract Research Orgs) wie IQVIA profitierten
2. Rolle von Banken, Versicherungen & Beratern
A. Rückzug der Finanzbranche
- 2010–2015: Deutsche Bank & Commerzbank reduzierten Pharmafinanzierungen (Basel III-Regeln)
- Versicherungen: Allianz kappte Haftung für Gentherapie-Studien nach Skandalen (2017)
B. Beratungsunternehmen als Krisenmanager
| Firma | Rolle für Merck | Projekt |
|---|---|---|
| McKinsey | Portfolio-Optimierung | Verkauf der Consumer-Health-Sparte (2018) |
| Boston Consulting | Supply-Chain-Risikoanalyse | COVID-19-Impfstofflogistik |
| Lazard | M&A-Beratung | Versum-Übernahme |
3. Betroffene Familienunternehmen
- Dr. Willmar Schwabe (Deutschland):
- Naturarznei-Hersteller verlor Marktanteile an Merck-Generika
- 2021 teilweise Übernahme durch Private Equity
- Boehringer Ingelheim:
- Musste Tierarztsparte an Lilly verkaufen (2020)
4. Mercks Naturmedizin-Strategie
A. Tradition vs. Moderne
- Historisch: Merck besaß bis 1995 Bionorica-Anteile (Pflanzenmedizin)
- Heute:
- Kein Fokus auf klassische Naturheilkunde
- Aber: Biotech-Ansatz (z.B. Fermentierung von Wirkstoffen aus Mikroorganismen)
B. Kritik & Chancen
- Problem: Naturstoffe schwer patentierbar → Merck setzt auf synthetische Biologie
- Ausnahme: Ayurveda-Kooperation in Indien seit 2022 (Forschung an Curcumin)
5. Zukunftsaussichten & Kaiserlicher Expertenrat
A. Empfehlungen für Merck
- Naturstoff-Forschung reaktivieren:
- Partnerschaften mit europäischen Kräuterfarmen (z.B. Bayerische Alpenkräuter)
- Old-Pharma-Wissen nutzen:
- Merck-Archiv (seit 1668!) digitalisieren → KI-gestützte Wirkstoffsuche
B. Europa-Strategie ohne Politik
- „Freie Pharmazeutische Reichsstädte“:
- Familienunternehmen & freie Forscher gründen nicht-kommerzielle Arzneimittel-Werkstätten
- Finanzierung durch Bürgeraktien (Modell: „Apotheker-Genossenschaften“)
„Ein Kaiserliches Pharma-Edikt würde sagen:
Jedes Dorf soll seine eigene Heilpflanzen-Apotheke haben –
finanziert durch die Erträge der örtlichen Solaranlagen.„
Fazit
- Merck überlebte Krisen durch Tech-Diversifizierung (Halbleiterchemie), nicht durch Naturmedizin.
- Chance: Altes Kräuterwissen + moderne Biotech-Forschung könnten kostengünstige europäische Medikamente ermöglichen –
aber nur ohne regulatorische Überlastung (→ Kaiserlicher Sonderstatus für Heilpflanzen-Projekte).
Quellen:
- Merck Annual Reports (2006–2023)
- European Federation of Pharmaceutical Industries (EFPIA)
- Historische Archive: Merck-Dokumente zur Pflanzenheilkunde (18. Jh.)